Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُمم هذا البرنامج بعناية فائقة لتزويد المديرين بالمهارات والأدوات التدريبية الأساسية اللازمة لتعزيز النمو، وتمكين فرق العمل، ودفع عجلة النجاح المؤسسي من خلال ممارسات تدريبية فعّالة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

:• اكتساب فهم شامل لمبادئ التدريب وتقنياته ومنهجياته.

• اكتساب مهارات تدريبية أساسية، تشمل الإنصات الفعّال، وطرح الأسئلة المؤثرة، وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.

• تعلم كيفية بناء علاقة طيبة، قائمة على الثقة والمساءلة مع المدربين لتسهيل النمو والتطور.

• اكتساب الكفاءة في استخدام أدوات وأطر التدريب لتوجيه حوارات التدريب وتحديد الأهداف.

• استكشاف استراتيجيات التغلب على تحديات التدريب الشائعة وإدارة علاقات التدريب بفعالية.

• تطبيق مهارات وأدوات التدريب على سيناريوهات واقعية، مما يعزز ثقافة التحسين المستمر والتعلم داخل مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية وتمكين فرقهم من خلال التدريب.

• المدراء وقادة الفرق الراغبون في تطوير عقلية تدريبية وتحسين أداء فرقهم.

المهنيون الطامحون إلى الانتقال إلى مناصب قيادية وتنمية مهاراتهم التدريبية لتحقيق النمو الشخصي والمهني.

الأفراد المسؤولون عن إدارة ودعم فرق متنوعة في المؤسسات التعليمية أو الشركات أو المنظمات غير الربحية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في التدريب للمدراء:

• نظرة عامة على مبادئ التدريب ودوره في القيادة والتطوير التنظيمي.

• فهم الفرق بين التدريب والتوجيه والإدارة.

• استكشاف فوائد تبني عقلية تدريبية للمدراء وفرقهم.

اليوم الثاني: مهارات التدريب الأساسية:

• الإنصات الفعال: تقنيات للتفاعل الكامل مع المدربين وفهم وجهات نظرهم.

• طرح أسئلة فعالة: استراتيجيات لطرح أسئلة مفتوحة تشجع على التأمل واكتشاف الذات.

• تقديم التغذية الراجعة: إرشادات لتقديم تغذية راجعة بناءة تعزز النمو والتطور

اليوم الثالث: بناء علاقات التدريب:

• بناء الألفة والثقة: تقنيات لبناء علاقات إيجابية مع المدربين.

• وضع اتفاقيات التدريب: توضيح التوقعات والأهداف والحدود لضمان فعالية جلسات التدريب.

• تهيئة بيئة داعمة: تهيئة مساحة آمنة وخالية من الأحكام المسبقة للتواصل المفتوح والتعلم.

اليوم الرابع: أدوات وأطر التدريب:

• مقدمة لنماذج التدريب: نموذج GROW (الهدف، الواقع، الخيارات، الخلاصة) وأطر أخرى لتنظيم حوارات التدريب. 

• تقنيات تحديد الأهداف: استخدام أهداف SMART وغيرها من الأساليب لمساعدة المدربين على توضيح أهدافهم وخطط عملهم.

• استكشاف أدوات وموارد تدريبية إضافية لدعم تطوير المدربين.

اليوم الخامس: تطبيق مهارات التدريب عمليًا:

• التغلب على تحديات التدريب: استراتيجيات لمعالجة المقاومة والدفاعية وغيرها من عقبات التدريب الشائعة.

• دراسات حالة وتمارين تمثيل الأدوار: تطبيق مهارات وأدوات التدريب على سيناريوهات واقعية.

• وضع خطة عمل للتدريب الشخصي: تحديد مجالات النمو وتنفيذ استراتيجيات التطوير المستمر